toukokuu 4, 2017

Houkutteleminen ja pitäminen ammattitaidolla

Jatkuva ammattitaitoisen työvoiman puute länsimaissa jättää inhimillisten voimavarojen harrastajat etsimään tapoja houkutella työntekijöitä ja säilyttää heidät. Yksi tapa HR: n kanssa on kasvava kilpailu työntekijöille tarjoamalla työntekijöille terveydellisiä etuja, jotka menevät pidemmälle kuin perinteiset lääketieteelliset, hammashoito- ja henkivakuutukset.

Yli 500 yhdysvaltalaisten yritysten viimeaikaisen tutkimuksen jälkeen Jim Winkler, Hewitt Associatesin terveydenhuollon liikkeenjohdon konsultointikäytännöstä vastaava johtaja, sanoo, että ”… yritykset ylittävät perinteisen tehtävänsä terveydenhuollon tarjoajana kehittääkseen kokonaisvaltaisia ​​ohjelmia, Työntekijöiden väestön tarpeet, työntekijöiden käyttäytymisen muuttaminen ja terveydenhuollon esteiden poistaminen. ”

Yritykset, jotka auttavat työntekijöitä toimimaan hyvin, pidetään suotuisina työnantajina: yhteiskunnallisesti vastuullisia, progressiivisia ja työntekijöiden keskittymiä. Työntekijöille asuminen ei tarkoita pelkästään fyysistä terveyttä, vaan myös emotionaalista, psykologista ja suhdetta terveyttä, terveellistä ruokavaliota ja elämäntapavalintoja, työn ja elämän tasapainoa ja yhteisön osallistumista.

Exan Wellness on yksi kasvavista yritystoimintaan liittyvistä wellness- ja palveluntuottajista, jotka tarjoavat enemmän kuin kunto-ohjelman. Oman sisäisen ja web-pohjaisen toimitetun ohjelmiston, kuten Health Trackerin, sekä yritystoiminnan hyvinvointiraporttikortin kautta, Exan toimittaa työnantajat ja yhä useammin työntekijät etsivät.

”Yritykset odottavat nykyään koko työterveystarpeensa terveydentilaa, ei pelkästään riskialttiita yksilöitä”, toteaa Exan Wellnessin toimitusjohtaja Vic Lebouthillier, ”joka haluaa tarjota tukea työntekijöille, jotka tarvitsevat apua kunto-ohjelmassa. Syödä paremmin ja yleensä olla ennakoivampaa ennakoimaan kroonista tautia tai luottamusta terveysetuihin. ”

Ei ole yllättävää, että työntekijöiden, jotka etsivät enemmän hyötyjä paketeista, suosio terveys-, hyvinvointi- ja lifestyle-ohjelmien, kuten Exanin, on räjähtänyt. Uusien työntekijöiden terveysohjelmien avulla on tarjolla erilaisia ​​vaihtoehtoja työntekijöille. He saattaisivat tarkastella henkilökohtaisten kouluttajien palkkaamista, jotta he voisivat saada muodon. Ravitsemusneuvojilla olisi mahdollisuus antaa neuvoja ja räätälöidä heille toimivaa ruokavaliota. onlinekasinopelit He saattavat ehkä jopa hemmotella itseään spa-palveluilla.

Työnantajille on myös toissijaisia ​​etuja tarjoamalla näitä terveyspalveluja työntekijöille. Työntekijät kehittävät entistä enemmän uskollisuutta yritykselle, toimivat paremmin, kun he ovat terveempiä ja onnellisempia ja pitkällä tähtäimellä kustannukset vähäisemmiksi, kun otetaan huomioon kadonneen tuottavuuden hinta poissaolojen, vammaisuusvaatimusten ja epäterveellisten työntekijöiden vuoksi.

Terveydenhuollon painopisteenä työnantajat tarjoavat myös kannustimia, joihin sisältyy terveys- ja terveyshyödykkeitä työntekijöille, jotka osallistuvat terveysriskien arviointiin. Ajatuksena on, että jos työnantajat voivat selvittää, mihin terveyden tekijöihin on kiinnitettävä huomiota tietylle työntekijälle, he voivat tarjota tuotteita tai palveluita näiden tarpeiden tyydyttämiseksi. Työntekijöiden terveellinen pitäminen on hyvä asia kaikille mukana oleville.

toukokuu 1, 2017

Kaikki muu kuin tiiminrakennus

Mainitse ”tiiminrakennus” lähes missä tahansa toimistossa tai yrityksessä, ja todennäköisesti saat kauan kasvot, möykkäät ja ehkä jopa hyvät vanhanaikaiset epäonnistumiset. Ihmiset välttävät vapaaehtoisia ryhmien rakentamista seminaareja ja luokkia, kuten äänestämistä. Sinun täytyy käytännössä lahjoittaa heidät ja sulkea baarit ja viinakaupat saadakseen heidät osallistumaan - aivan kuten äänestys! Joukkueiden rakentaminen on kuitenkin tärkeä työkalu, joka auttaa minkä tahansa organisaation kilpailukykyä tässä vilkkaasti maailmanlaajuisessa markkinapaikassa.

Yksi tärkeimmistä voimista, jotka lisäävät tiimityöharjoitusten kasvavaa tarvetta, on työvoiman itsensä muuttuva luonne. Yhä kasvavalla nopeudella yritysresursseja kohdennetaan vähäisellä marginaalilla virheeseen. Yritykset eivät yksinkertaisesti vuokraa tai tekevät niin vasta, kun tarve on niin vakava, ettei sitä enää voida sivuuttaa. Silloinkin se voi kestää viikkoja, jopa kuukausia, ennen kuin henkilöstöosasto voi lisätä henkilöstöä ja saada heidät prosessiin.

Tiiminrakentamisen tarve on tullut niin vakavaksi, koska resurssit ovat niin vähäisiä. Yrityksillä oli viime vuosien ylellisyyttä täysin henkilöstön omistamiseen koko vuoden aikana toteutetuille projekteille. Näissä partakoneissa ohuina aikoina ainoa mahdollisuus vastustaa sellaisia ​​hankkeita kuin kirjanpidon muutokset, uuden tuotelinjan lanseeraus, ohjelmistopäivitykset ja koulutus - mikä tahansa ongelma, joka ei ole normi, mutta vaatii paljon aikaa ja resursseja - on luoda ryhmät olemassa olevista Resursseja.

Tiiminrakennus on nyt kriittinen tekijä Corporate Amerikassa. Yhtiön sisällä olevien osastojen asiantuntijoilta pyydetään omistamaan osa aikansa eri hankkeiden toteuttamisesta koko vuoden ajan. Tämän ryhmän muodostamat ihmiset riippuvat projektin luonteesta. Eri projektit vaativat erilaisia ​​taitoja ja henkilöstöä. Ihmisten on jatkuvasti uppoutua näihin joukkueisiin ja tuoda heidän taitonsa ja kokemuksensa taulukkoon ja auttaa ratkaisemaan ”iso kuva” -aihe.

Tiiminrakennuskoulutus on ratkaiseva tekijä, kun laadukasta henkilöstöä on paikalla, kun erityishankkeita syntyy koko vuoden ajan. On mahdotonta vain heittää eri ihmisiä erilaisiin taitoihin ja odottaa heitä tekemästä yhteistyötä ja ratkaisemaan ongelman. Ihmiset ovat aina vaatineet lisäkoulutusta hankkimaan lisätaitoja. Tiimityöharjoittelu antaa työntekijöille työkaluja, joita he tarvitsevat voidakseen työskennellä paremmin yhdessä korkeassa stressissa, vaativissa projekteissa ja täydentääkseen niitä asetetuissa aikarajoissa.

Joukkueenrakennuksen koulutusta on jatkuvasti päivitettävä ja harjoitettava säännöllisesti, jotta ihmiset pysyisivät tehokkaina projektien aikana. Koulutusalan ammattilaisen tai henkilöstöammattilaisen tulee harjoittaa kaikkia tiimityöharjoittelua, sillä heillä on tarvittavat taidot ja kokemus, jotta ryhmän tuottavuus paranee.

huhtikuu 28, 2017

Helppokäyttöinen päättymiskirjain: palo työntekijääsi nopeasti ja helposti

Lopetuskirje on tärkeä osa polttoprosessia. Se ei ainoastaan ​​anna työntekijälle muodollista asiakirjaa, vaan se toimii myös lopettamiskokouksen perustaksi.

Seuraamalla tarkasti kirjainta, tiedät tarkalleen mitä sanoa. Vähemmän todennäköisesti huomautat, että palkintolautakunta voi vastustaa sinua myöhemmin, jos työntekijä laatii virheellisen irtisanomisvaatimuksen. Hyvällä kirjeellä voit ylläpitää rauhallista ja ammattitaitoista työtä riippumatta siitä, mitä työntekijä sanoo tai tekee päättymiskokouksessa. Koska se on niin tärkeä asiakirja, sinun on otettava huomioon useita keskeisiä tekijöitä kirjoittaessa lopetuskirjeen.

 

Sisällytä syy päättymiskirjeeseen

Jotkut asiantuntijat suosittelevat, että tämän asiakirjan irtisanomisen syytä ei sisällytetä. Olen eri mieltä. Anna minun selittää.

Työntekijällä on oikeus tietää, miksi hän ampuu hänet. Syyttämällä kirjeen syy voit selkeästi ilmoittaa sen sekä sinulle että hänelle. Kun et anna syytä irtisanomiseen, se jättää tyhjän tilan työntekijän mielessä. Entisen työntekijän on täytettävä kyseinen tyhjä todennäköinen syy, joka asettaa ne parhaaseen mahdolliseen valoon ja sinä pahimmassa. Jos hän kirjaa laittoman irtisanomisen, sinulla on vaikeampi aika puolustaa asemaa. Koska et antanut syytä ampua tätä henkilöä, tuomariston on otettava vakavasti huomioon työntekijän ”sovitettu” syy.

Kuitenkin kirjoittamalla kirjeesi syy päättymiseen, selität perustan päätöksestäsi. Tämä tekee vankan tapauksen irtisanomiselle, ja kaikilla asianajajilla on vaikeampi aika löytää porsaanreikä polttoprosessissa. Jos olet noudattanut asianmukaisia ​​menettelytapoja ja kerännyt oikean dokumentaation, et lisää riskiä sisällyttämällä kirjautumissyyntösi syy.

 

Sisällytä faktoja

Tämä johtaa seuraavaan kohtaan, johon sinun on liitettävä lopetuskirjeesi, tosiasiat. Tietenkin tarvitset perustiedot, kuten työntekijän nimen ja aseman sekä lopetuspäivän. Vielä tärkeämpää on, että sinun on sisällytettävä tosiseikat, jotka varmistavat syyt työntekijän polttamiseen. Sinun on tiivistettävä askeleet, joita otit progressiivisessa kurinpidossa. Sinun irtisanomiskirjeesi on esitettävä lyhyesti yksityiskohtaiset dokumentaatiot, joita olet kerännyt yrittäessäsi uudistaa työntekijää. Jos työntekijä on harjoittanut väärinkäytöksiä, kerro lyhyesti siitä tutkinnasta, jota olet seurannut sen todistamiseksi.

 

Kuvaile tapahtuma, joka on johtanut ampumiseen

Päätyskirjeessä on myös oltava liipaisutapahtuma, joka johti ampumiseen. Tässä kuvataan, miten työntekijän käyttäytyminen on vaikuttanut kielteisesti sinuun, osastoon, työtovereihin ja yritykseen yleensä. Tämän jakson sisällä sinun on ilmoitettava, että tämä viimeinen tapaus on jättänyt sinut muuksi kuin tekemään tämän työntekijän.

 

Kierrä se ylös

Kirjeessä on myös selitettävä työntekijän oikeudet ja velvollisuudet. Esimerkiksi, sinun on lueteltava, milloin työntekijä saa lopullisen palkkatulon ja mitä hänen erorahoituksensa ovat. Jos tarjoat paremman erorahapaketin vastineeksi vapauttamisesta, kirjeessä on mainittava tämä. Voit myös luetella kaikki työntekijän tehtävät ennen kuin lähdet rakennuksesta palauttamaan avaimet, pass-koodit ja yrityksen omaisuuden. Lopuksi sisällyttää viiva, joka viittaa siihen, että haluat työntekijän parhaani tulevissa pyrkimyksissään.

 

Kirjaudu ulos

Lopetuskirjeen viimeinen osa on merkki. Kirjeen lopussa tulisi olla allekirjoitus, nimesi ja otsikko. Työntekijän allekirjoittamaan kirjeen lopussa olisi myös oltava rivi. Hänen on tunnustettava virallisesti, että hän sai sen.

 

Pysy tavoitteenaan koko

Pidä mielessä, että koko päättymiskirjeen on oltava objektiivinen. Sinun ei pitäisi antaa mielipiteitä siitä, miksi työntekijä ei noudata menettelytapoja tai toimi odotusten mukaisesti. Lopetuskirjeessä on noudatettava tosiasioita. Samalla kirjeen sävy tulee olla kohtelias ja totuudenmukaista.

Ennen kuin irtisanomiskokous pidetään, aseta irtisanomislehti erilleen päivän tai kaksi ja kirjoita sitten uudelleen, jotta se sanoisi, mitä tarkoitat sanottavan. Pidä se ammattimaisena kuin mahdollista. On myös hyvä ajatus, että henkilöstöpäällikkö tai asianajaja tarkistaa kirjeen ennen sen esittämistä työntekijälle.

huhtikuu 25, 2017

38 vuotta vanha malli vielä todistaa olevan menestyvä työntekijöiden motivoimiseksi

Mallia, jonka Don Lombardi, henkilöstöjohtaja varasi Burger King -yritykselle tuolloin, rakensi vuonna 1972 mallin, jonka tarkoituksena oli motivoida työntekijöitä toimimaan korkealla tasolla ja tukemaan uutta yritysmarkkinointikampanjaa ”Have It Your Way” .

Kun he vierailivat Disneyn oppilaitoksessa ja havaitsivat, miten he menivät pidemmälle kuin perinteiset rekrytointi- ja koulutusmenetelmät. Lombardi haastoi henkilökuntansa keksimään jotain, joka motivoi työntekijöitä toimittamaan palvelua, jota lupaavat uudet mainokset.

”Tarkastelimme eri motivaatioteorioita ja tarttui Maslowin tarpeiden hierarkiaan.” Sanoi Lombardi. Tiesimme, että teorian tarpeet olivat 5 tasoa. Kysymys oli, miten soveltaa Maslow-teoriaa siihen, mitä asiakas haluaa ja yrityksen odottaa työntekijöiltä. ”Ensin tarkastelimme kaupallista mainontaa, ja huomasimme, että lupaus puhui kohtuuhintaisista pikaruokakalvosta, jonka tehtiin niin kuin pidit. Päädytimme siihen 5 osaan, jotta voisimme yhdistää sen Maslow-teoriaan ja me keksimme: Tuote, laatu, henkilökohtainen palvelu, oikea-aikainen toimitus ja todellinen arvo. Tiesimme, mitä yritys halusi työntekijöiltään, ja se oli ”ei aivohalvaus”, joka osasi viisi osaa: työ, tehokkuus, uskollisuus, tuotanto ja voitto. ”

Lombardi huomautti, että kun laitoimme kaiken tämän ”hyvää tavaraa” valkoiselle alukselle, havaitsimme, että meillä oli vielä puuttuvia yhteyksiä, jotka yritys haluaa haluaa asiakkaalle. ”Ymmärsimme, että linkki oli työntekijä, ja Maslowin ansiosta tiesimme, että työntekijä tarvitsi. Trick oli, kuinka työntää työntekijän” kuumia painikkeita ”aktivoimaan linkkejä.

Löysimme vastauksen ylittämällä Maslowin ja vetämällä muutamien muiden käyttäytymistutkijoiden, kuten Herzbergin, Gellermanin, Kayn, McClennanin ja Vince Lombardin teorioihin. Ja se antoi meille seuraavaa: Vietä aikaa tutustua ja tunnistaa työntekijän perustarpeet; Kouluta työntekijää luottamuksen rakentamiseksi; Näytä kunnioitettavan työn tekeminen; Näyttää ja antaa arvostamista hyvin tehdystä työstä; Ja kommunikoida tavoitteet ja tavoitteet.

Mallia koottiin sitten ja testattiin 12 Detroitissa sijaitsevassa ravintolassa, ennen kuin se levisi valtakunnallisesti.

Siitä lähtien Lombardi on siirtynyt ja aloitti oman konsulttitoimistonsa ja otti C.A.R.E.S. Mallia hänen kanssaan ja opettanut sen eri yritysasiakkaille monilla teollisuudenaloilla. Lombardi toteaa: ”Olen ylpeä voidessani ilmoittaa, että 30 vuoden kuluttua hakemus on edelleen menestyksekäs. Se on tehokas malli, kun ymmärrät sen ja sitä on sovellettava mihin tahansa liiketoimintaan, joka haluaa tunnistaa ja maksimoida henkilöresurssejaan!”